La estrategia gana espacio en los presupuestos de marca

Un cambio en la forma de construir marcas

Cada vez más empresas están invirtiendo en estrategia de marca, investigación y talleres de cocreación antes de diseñar un logo o lanzar una campaña. El objetivo es comprender qué las hace relevantes, cómo diferenciarse y qué oportunidades de crecimiento tienen en mercados altamente competitivos.

El caso de LaValentina Design

La consultora estratégica y estudio creativo colombiano LaValentina Design, con operaciones en 15 países, registró un crecimiento del 30% en la demanda de servicios de estrategia durante los últimos tres meses.

“Hoy las empresas llegan con preguntas más profundas: quieren entender qué las hace diferentes, por qué sus clientes las eligen y cómo crecer de manera sostenible. La estrategia dejó de ser un complemento para convertirse en el punto de partida de cualquier proceso de construcción de marca”, afirma Valentina Giraldo Henao, fundadora y CEO de LaValentina Design.

Un entorno competitivo y tecnológico

Según Gartner, el 84% de los líderes de marketing reconoce dificultades para diferenciarse frente a la competencia. McKinsey & Company señala que las organizaciones que integran creatividad con capacidades estratégicas generan más oportunidades de crecimiento.

El auge de la inteligencia artificial ha democratizado la producción de contenido y diseño, desplazando la ventaja competitiva hacia la capacidad de entender al consumidor y construir propuestas de valor diferenciadas.

Decisiones basadas en información, no en intuición

En Colombia, las actividades culturales y creativas aportan el 3,3% del PIB nacional y generan más de 600.000 empleos, según el DANE. En este contexto, las empresas están iniciando sus proyectos con:

• Investigaciones de mercado.

• Definición del ADN de marca.

• Entrevistas con clientes.

• Talleres de alineación estratégica y cocreación.

LaValentina Design estima que 6 de cada 10 proyectos comenzaron con procesos de estrategia e investigación.

Talleres estratégicos: espacios de cocreación

Los talleres han ganado protagonismo como espacios donde participan equipos directivos de distintas áreas para:

• Construir una visión compartida.

• Identificar oportunidades de crecimiento.

• Alinear decisiones que impactan comunicación, innovación y experiencia del cliente.

“La estrategia de marca dejó de ser exclusiva de mercadeo. Hoy participan gerencias generales, áreas comerciales, talento humano e incluso juntas directivas. Una marca bien construida ayuda a tomar mejores decisiones de negocio”, puntualiza Sebastián Zuluaga Mejía, Country Manager de LaValentina Design.

La marca como herramienta de negocio

El cambio en la asignación de presupuestos refleja que las empresas buscan reducir la incertidumbre entendiendo primero su mercado y consumidores antes de invertir en ejecución creativa.

Startups y compañías consolidadas están apostando por la estrategia para:

• Expandirse a nuevos mercados.

• Fortalecer reputación.

• Redefinir propuestas de valor.

• Integrar nuevas tecnologías en sus modelos de negocio.

Estrategia como ventaja competitiva

La estrategia de marca dejó de ser el punto de llegada de un proyecto creativo para convertirse en el punto de partida del crecimiento empresarial. En un entorno donde la competencia aumenta y la tecnología reduce barreras, comprender el negocio antes de comunicarlo es la nueva ventaja competitiva.