La Generación Z lidera los incrementos salariales globales y transforma la gestión de talento: Deel
La Generación Z lidera los incrementos salariales globales y transforma la gestión de talento: Deel
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Diana Dorado
Redacción
16 de septiembre de 2026
Con un crecimiento salarial del 9% a nivel mundial, la GenZ redefine las prioridades laborales, impulsando a las empresas a adoptar esquemas de trabajo basados en flexibilidad, desarrollo y bienestar.
La llegada de la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) al mercado laboral no solo está acelerando la adopción digital en las organizaciones, sino que está reconfigurando las estructuras de compensación y cultura corporativa. Según el Reporte Global de Contratación 2025 de la plataforma Deel, este grupo registró un incremento salarial del 9%, la cifra más alta entre todas las generaciones analizadas.
1. El nuevo perfil del talento joven
Más allá de la remuneración económica, la Generación Z evalúa las oportunidades laborales bajo criterios de autonomía, alineación de valores y desarrollo personal.
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Criterio de Valoración |
Expectativa de la Gen Z |
Impacto Organizacional |
|---|---|---|
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Crecimiento Salarial |
+9% global (el mayor entre generaciones) |
Revalorización corporativa del talento nativo digital. |
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Modelo de Trabajo |
Flexibilidad con acuerdos y expectativas claras |
Transición de supervisión horaria a gestión por resultados. |
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Cultura Laboral |
Coherencia en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) |
Reducción de la rotación mediante entornos seguros y de escucha activa. |
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Bienestar |
Salud mental, ergonomía y desconexión digital |
Integración de programas de apoyo psicológico y pausas activas. |
2. Recomendaciones de Deel para la atracción y fidelización de la Gen Z
Para responder a las demandas de esta nueva fuerza laboral, Deel propone cinco pilares estratégicos para las áreas de gestión humana:
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Entornos flexibles con reglas claras: Establecer acuerdos explícitos sobre canales de comunicación, horarios y entregables sin perder la flexibilidad operativa.
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Autonomía y liderazgo por resultados: Fomentar esquemas basados en la confianza e independencia operativa, reduciendo la supervisión constante.
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Planes de desarrollo y aprendizaje continuo: Ofrecer rutas de carrera transparentes, procesos de retroalimentación constante y apoyos para formación universitaria o capacitaciones.
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Culturas inclusivas y coherentes: Pasar del discurso a prácticas cotidianas de respeto e inclusión. (El Edelman Trust Barometer indica que 8 de cada 10 colombianos muestra cautela ante personas con valores distintos, haciendo la coherencia organizacional un factor clave).
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Cuidado del bienestar integral: Implementar beneficios enfocados en la salud física y mental, además de promover políticas efectivas de desconexión digital.
"La llegada de la Generación Z al mercado laboral está impulsando a las empresas a replantear la forma en que gestionan sus equipos, con liderazgos más preparados para responder a nuevas expectativas y construir relaciones laborales más sostenibles", concluyó Natalia Jiménez, directora de Desarrollo de Negocios para Latinoamérica en Deel.