6 de cada 10 trabajadores en Colombia serán millennials o Gen Z en 2030: El reto empresarial que anticipa Siesa
6 de cada 10 trabajadores en Colombia serán millennials o Gen Z en 2030: El reto empresarial que anticipa Siesa
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Diana Dorado
Redacción
17 de septiembre de 2026
La convergencia entre el relevo generacional y la irrupción de la inteligencia artificial obliga a las organizaciones a rediseñar su arquitectura tecnológica, sus estructuras laborales y la forma de desarrollar talento.
Para 2030, los millennials y la Generación Z representarán el 74% de la fuerza laboral global (Deloitte) y cerca del 60% en Colombia. Durante su intervención en el ERP Summit 2026, Juan David Meneses, CRO de la firma de software Siesa, señaló que esta transformación demográfica coincide con la llegada masiva de la IA empresarial, exigiendo que las herramientas de gestión se adapten a la forma de trabajar del usuario y no a la inversa.
1. Los 4 pilares de la transformación laboral
La evolución del trabajo en Colombia estará marcada por cuatro cambios operativos impulsados por la tecnología y las nuevas expectativas generacionales:
|
Pilar de Cambio |
Tendencia / Cifra |
Impacto en la Operación Empresarial |
|---|---|---|
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IA Agéntica |
+30% en cierres de ventas (Bain) |
Transición de asistir tareas a ejecutar procesos completos, liberando tiempo para decisiones estratégicas. |
|
Interfaces Multimodales |
Lenguaje natural, voz e imágenes |
Reemplazo de formularios y comandos técnicos por prompts y lenguaje cotidiano ("necesito que me des..."). |
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Ciclos de Habilidades Cortos |
Aprendizaje continuo (Upskilling) |
Abandono de capacitaciones puntuales por modelos permanentes de actualización integrados a la rutina. |
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Estructuras Flexibles |
Esqueletos por proyectos y metas |
Transición de cargos rígidos hacia la contratación por proyectos y reorganización ágil de capacidades. |
2. Del software tradicional a la generación de valor
Siesa enfatiza que la ventaja competitiva no radicará únicamente en incorporar IA o funcionalidades avanzadas a ritmo acelerado, sino en la capacidad de las empresas para apropiarse de ellas y maximizar su retorno de inversión (ROI).
“La adopción de estos cambios debe darse en dos frentes. El primero es qué tan rápido incorporamos los avances en IA y analítica en nuestros productos. El segundo es qué tanto las empresas entienden y aprovechan estas herramientas... El reto no está solamente en tener la tecnología, sino en saber utilizarla de la manera correcta”, afirmó Juan David Meneses, CRO de Siesa.
Así como la industria del entretenimiento migró del soporte físico (VHS) al streaming cambiando la experiencia del usuario, el software empresarial (ERP) atraviesa un giro similar: el valor deja de residir en la complejidad de las pantallas que una persona debe aprender a operar y se desplaza hacia la facilidad con la que el usuario convierte las capacidades del software en resultados de negocio.