Salud mental en trabajadores temporales
Salud mental en trabajadores temporales
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Diana Dorado
Redacción
1 de octubre de 2026
Adecco Colombia advierte que la sobrecarga y la falta de límites entre la vida personal y laboral afectan de manera crítica a los trabajadores temporales debido a factores como la incertidumbre de continuidad laboral, cambios de horario y rotación de equipos.
Para responder a este reto, la firma propone un enfoque de gestión humana basado en el liderazgo preventivo, la escucha activa y la flexibilidad operativa para construir entornos laborales sostenibles sin comprometer la productividad.
1. Indicadores de sobrecarga y señales de alerta organizacional
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Dimensión de Riesgo |
Manifestaciones en el Colaborador |
Impacto en la Operación |
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Factores Psicosociales |
Incertidumbre sobre continuidad, hiperconectividad y rotación constante. |
Incremento en la rotación de personal y pérdida de pertenencia. |
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Señales de Desgaste |
Cambios en el desempeño, errores frecuentes y fatiga persistente. |
Riesgo de accidentes de trabajo y caída en los estándares de calidad. |
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Comportamiento Individual |
Irritabilidad, aislamiento, desmotivación y absentismo. |
Deterioro del clima laboral y de la cohesión del equipo. |
2. Prioridades estratégicas para la gestión del talento temporal
Adecco Colombia estructura tres líneas de acción fundamentales para las áreas de Recursos Humanos y Seguridad y Salud en el Trabajo (SST):
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Escuchar antes de asumir: Crear canales formales para que los trabajadores expresen sus condiciones personales o familiares sin temor a represalias sobre su contratación.
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Formación de líderes en contención: Capacitar a los jefes directos para detectar señales de desgaste y activar rutas institucionales de orientación de manera oportuna, sin exigirles actuar como profesionales de salud mental.
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Bienestar integrado a la estrategia: Asimilar la salud mental como un pilar estructural de la operación —y no como una acción aislada en crisis— mediante la revisión de cargas de trabajo y esquemas de flexibilidad según el cargo.
“Promover el bienestar no significa reducir las responsabilidades ni disminuir los estándares de productividad; el desafío consiste en generar condiciones para que las personas puedan desarrollar su trabajo de manera saludable y sostenible”, destacó Emma Puerta, Jefe Nacional HSE de Adecco Colombia.