El reto de las empresas familiares en Colombia: Solo el 13 % llega a la tercera generación
El reto de las empresas familiares en Colombia: Solo el 13 % llega a la tercera generación
Compartir:
Diana Dorado
Redacción
15 de octubre de 2026
En Colombia, el 85,5 % del tejido empresarial está conformado por compañías familiares, pero únicamente el 13 % logra sobrevivir hasta la tercera generación, según cifras de Confecámaras. Para abordar este desafío de continuidad y gobierno corporativo, el Grupo Empresarial Konfidetia —en el marco de la celebración de sus 50 años— convocó a Verne Harnish, creador de la metodología Scaling Up y fundador de Entrepreneurs’ Organization (EO), quien presentó tres pilares estratégicos para blindar la sucesión generacional y la protección patrimonial.
Konfidetia, en su rol de Multi Family Office, acompaña actualmente a más de 726 familias colombianas de tres generaciones y a más de 1.300 empresas en la gestión de sus negocios y patrimonios tanto en Colombia como en el exterior, destacando que la planificación del relevo directivo debe realizarse con años de anticipación para articular la experiencia fundadora con la innovación de las nuevas generaciones.
1. Indicadores de representatividad y estructura del tejido empresarial familiar
|
Dimensión / Variable |
Métrica Oficial (Confecámaras / Konfidetia) |
Diagnóstico Estratégico y Gobierno Corporativo |
|---|---|---|
|
Representatividad Nacional |
85,5 % del total de empresas |
Dominancia estructural de la empresa familiar en la economía colombiana. |
|
Supervivencia a 3.ª Generación |
Solo el 13 % de las empresas |
Vulnerabilidad operativa y patrimonial ante procesos de sucesión no planificados. |
|
Trayectoria Konfidetia |
50 años de operación (1976-2026) |
Acompañamiento a 726 familias y >1.300 empresas en Colombia y el exterior. |
|
Criterio de Vinculación |
Capacidad técnica vs. Laudo familiar |
Separación entre la propiedad accionaria y la gestión operativa en el organigrama. |
2. Los 3 pilares de Verne Harnish para la continuidad y escalamiento
Durante su intervención, Verne Harnish detalló las claves metodológicas para garantizar la longevidad corporativa:
-
Gestión con Enfoque de Equipo Deportivo: Definir posiciones y roles claros para cada integrante de la familia y la organización, asegurando que cada puesto responda a competencias técnicas reales y no únicamente a vínculos de consanguinidad.
-
Evolución del Rol del Liderazgo: Transicionar de un modelo autocrático de toma de decisiones hacia un liderazgo facilitador que prepare y empodere a las siguientes generaciones para asumir responsabilidades de alta dirección.
-
Estrategia Alineada de Largo Plazo (Scaling Up): Diseñar una hoja de ruta estratégica que unifique la visión del fundador con el aporte innovador de las nuevas generaciones, sirviendo como marco de gobernanza para evitar desacuerdos familiares.
“El hecho de que solo el 13 % de las empresas familiares llegue a la tercera generación demuestra que la continuidad no puede dejarse para el momento del relevo. Preparar a las personas, fortalecer el liderazgo y construir una estrategia son procesos que deben comenzar con anticipación. Ser parte de la familia no necesariamente significa ocupar un cargo directivo; las responsabilidades deben responder a las capacidades y necesidades del negocio”, enfatizó Andrés Moreno, Presidente de Grupo Empresarial Konfidetia.