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Winner Group transforma sus casinos dentro del plan de renovación y expansión 2026

Winner Group transforma sus casinos dentro del plan de renovación y expansión 2026

Diana Dorado 20 de octubre de 2026

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Winner Group transforma sus casinos dentro del plan de renovación y expansión 2026
Diana Dorado

Diana Dorado

Redacción

20 de octubre de 2026

Winner Group, empresa líder en el sector del entretenimiento en Colombia, ejecuta durante 2026 un plan de modernización que abarca siete proyectos de ampliación, remodelación y apertura de casinos. El despliegue de la compañía incluye la reciente inauguración del Casino Río Serrezuela en el centro comercial La Serrezuela de Cartagena, consolidando su oferta en uno de los principales hubs turísticos del país.

La estrategia de la organización busca evolucionar el concepto tradicional del casino hacia centros integrales de entretenimiento que combinan oferta de juego con gastronomía, coctelería, música en vivo y socialización, adaptando el diseño y ambiente de cada sede al perfil demográfico de su ubicación.

1. Estado y alcance del plan de infraestructura y expansión 2026

Proyecto / Casino

Ciudad / Ubicación

Fase de Ejecución

Enfoque de Experiencia y Público Objetivo

Casino Río Serrezuela

Cartagena (C.C. La Serrezuela)

Inaugurado

Entretenimiento exclusivo e integración con la oferta turística.

Casino Río Cañaveral

Bucaramanga

Culminado

Ampliación de capacidad operativa y salas de juego.

Casino Rock & Jazz

Bogotá (Zona T)

Culminado

Remodelación orientada a música en vivo, ambiente club y coctelería.

Casino Broadway Andino

Bogotá (Zona Rosa / Andino)

Culminado

Espacio enfocado en exclusividad, diseño moderno y gastronomía.

Casino Broadway Gran Estación

Bogotá (C.C. Gran Estación)

En Ejecución

Remodelación adaptada a un público corporativo y jóvenes adultos.

Casino Broadway Neiva

Neiva

En Ejecución

Ampliación y cambio de marca a Casino Río Neiva.

Casino Broadway Ibagué

Ibagué

En Ejecución

Remodelación integral y expansión de áreas de juego y servicios.

2. Estrategia de segmentación en Bogotá y diversificación de ingresos

Bogotá se posiciona como el epicentro del plan de renovación mediante intervenciones en corredores comerciales y de entretenimiento de alto tráfico:

  • Segmentación por Estilo de Vida: Adecuación de la oferta para jóvenes adultos, ejecutivos, empresarios y adultos senior según la zona geográfica (Andino para un segmento premium, Gran Estación para el público corporativo after-work y Rock & Jazz para amantes del entretenimiento nocturno).

  • Evolución del Modelo de Negocio: Transición del enfoque exclusivo de apuestas hacia una plataforma de hospitalidad y retailtainment donde la coctelería y la oferta gastronómica complementan el flujo de caja operativo.

  • Consolidación de Marcas Corporativas: Fortalecimiento de sus insignias comerciales clave en Colombia: Casino Río, Casino Broadway y Casino Rock'n Jazz.

“Estamos evolucionando nuestros espacios para responder a la manera en que hoy las personas viven el entretenimiento. Cada una de nuestras sedes tiene características y públicos diferentes, por eso buscamos desarrollar experiencias que integren el juego con la gastronomía, la música, el diseño y la socialización”, señalaron voceros directivos de Winner Group.

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