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Galileo evoluciona a SoFi Tech Solutions para impulsar la banca conectada y la modernización core en Latinoamérica

Galileo evoluciona a SoFi Tech Solutions para impulsar la banca conectada y la modernización core en Latinoamérica

Diana Dorado 27 de octubre de 2026

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Galileo evoluciona a SoFi Tech Solutions para impulsar la banca conectada y la modernización core en Latinoamérica
Diana Dorado

Diana Dorado

Redacción

27 de octubre de 2026

SoFi anunció la evolución de la marca e infraestructura de Galileo hacia SoFi Tech Solutions, una plataforma unificada de tecnología financiera que integra capacidades de banca conectada, procesamiento de pagos, créditos, movimiento de fondos y gestión de riesgos. La iniciativa busca resolver las limitaciones de los sistemas heredados (legacy) en instituciones financieras, fintechs y marcas comerciales de América Latina, permitiendo una modernización modular sin necesidad de reemplazar toda la infraestructura existente de una sola vez.

La unificación consolida el legado de más de 30 años de Galileo en procesamiento con las capacidades de core banking cloud-native de Technisys (adquirida en 2022) y el ecosistema de servicios financieros digitales de SoFi en EE. UU., respaldando actualmente más de 135 millones de cuentas activas en cerca de 200 clientes institucionales a nivel global.

1. El escenario del consumidor en Colombia y la brecha tecnológica Legacy

El cambio hacia la multibancarización —donde el usuario opera simultáneamente con bancos tradicionales, billeteras digitales y pasarelas— contrasta con las rigideces técnicas de las entidades financieras:

Métricas de adopción digital en Colombia (DANE / MinTIC)

  • Acceso a Internet: 41,7 millones de personas (82,3 % de la población).

  • Crecimiento de Transacciones Digitales: Cerca del 67 % anual, impulsado por billeteras y esquemas de interoperabilidad en tiempo real.

  • Adopción en Bancarizados: Del 60 % al 75 % de la población adulta utiliza canales móviles, concentrando más del 53 % del total de transacciones monetarias y no monetarias del país.

Obstáculos en la infraestructura de las instituciones (Estudio SoFi Tech Solutions)

Indicador de Fricción Tecnológica

Impacto en la Operación Bancaria

78,9 % de líderes afirma que los datos no fluyen libremente

Fragmentación de la información entre sistemas silos y silos transaccionales.

74,8 % señala que el sistema legacy frena la inclusión

Incapacidad para lanzar productos financieros personalizados o de baja cuantía.

66,5 % destina >25 % de su presupuesto TI a mantenimiento

Alto costo de oportunidad en mantenimiento en lugar de innovación de productos.

2. Arquitectura modular de SoFi Tech Solutions

La oferta tecnológica unificada permite a los proveedores financieros consumir módulos de forma independiente o integrada:

  • Banca Central y Cuentas de Depósito (Core Banking): Libro mayor moderno para configuración de depósitos y transacciones en tiempo real.

  • Procesamiento de Emisión y Tarjetas: Control en tiempo real, tokenización, push provisioning y programas de fidelización para débito, crédito y prepago.

  • Movimiento de Fondos y Pagos: Integración a redes ACH, pagos en tiempo real (RTP), movimiento interbancario y liquidación de activos digitales.

  • Ciclo de Crédito y Riesgo: Herramientas para originación y gestión de cartera, complementadas con prevención de fraude e IA para toma de decisiones transaccionales.

“Los consumidores de toda Latinoamérica exigen una mayor rapidez en la prestación de servicios financieros. Nuestra evolución como SoFi Tech Solutions refleja lo que nuestros clientes necesitan para satisfacer esas expectativas: capacidades más conectadas, mayor flexibilidad y una base tecnológica capaz de evolucionar y escalar junto con sus negocios”, afirmó Kathleen Pierce-Gilmore, Presidenta de SoFi Tech Solutions.

“Las empresas comprenden la necesidad de modernizarse, pero con demasiada frecuencia su tecnología hace que el cambio sea costoso, complejo y lento. Nuestro objetivo es proporcionar a los proveedores una base más flexible para que dediquen menos tiempo a resolver problemas urgentes y más a crear productos que respondan a sus clientes”, concluyó Pierce-Gilmore.

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