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Menos horas, más productividad: la respuesta tecnológica de la logística colombiana

Menos horas, más productividad: la respuesta tecnológica de la logística colombiana

Diana Dorado 2 de octubre de 2026

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Menos horas, más productividad: la respuesta tecnológica de la logística colombiana
Diana Dorado

Diana Dorado

Redacción

2 de octubre de 2026

Frente a la reducción de la jornada laboral máxima a 42 horas semanales en Colombia y con costos logísticos que representan el 15,6 % de las ventas corporativas (DNP), las empresas de la cadena de abastecimiento enfrentan la exigencia de elevar sus eficiencias operativas.

En este escenario, la firma especializada Infotrack destaca cómo la incorporación de Inteligencia Artificial, analítica predictiva y automatización en bodegas e inventarios se ha convertido en la herramienta clave para mantener la rentabilidad y disminuir la tolerancia al error operativo.

1. Desafíos macroeconómicos y métricas de optimización operativa

Variable / Indicador

Cifra / Parámetro

Impacto Estratégico en la Operación

Jornada Laboral Máxima

42 horas semanales

Obliga a incrementar el rendimiento por hora trabajada sin sobrecostos salariales.

Costo Logístico sobre Ventas

15,6 % (Encuesta DNP).

Presión constante sobre presupuestos de almacenamiento, inventarios y transporte.

Aumento de Productividad (IA)

>25 % (Infotrack).

Optimización del rendimiento en personal dedicado a la preparación de pedidos (picking).

Precisión en Pedidos

Hasta 99 %

Reducción dramática de devoluciones, reprocesos y cuellos de botella comerciales.

Desplazamiento de Supervisión

-40 % en recorridos

Monitoreo digital en tiempo real que libera tiempo operativo de los supervisores.

2. Visibilidad, trazabilidad y analítica predictiva

La evolución logística migra de la simple digitalización en papel hacia el uso de datos en tiempo real para anticipar decisiones:

  • Anticipación a la Disrupción: Integración de la IA para detectar novedades en la cadena antes de que se transformen en retrasos en la entrega al cliente final.

  • Transformación del Centro de Costos: La gestión de abastecimiento se consolida como un activo estratégico habilitado por información confiable y conectada directamente con los procesos de despacho.

  • Eficiencia en Desplazamientos: Optimización de rutas dentro de las bodegas para reducir tiempos muertos y garantizar la trazabilidad de cada paquete.

“La cadena de abastecimiento pasó de ser un centro de costos a convertirse en un activo estratégico. La próxima etapa no se trata simplemente de incorporar más herramientas, sino de lograr que la tecnología y la IA ayuden a las empresas a anticiparse”, afirmó Eduardo Franco, CEO de Infotrack.

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