Un entorno volátil para el sector
La industria textil enfrenta uno de sus momentos más desafiantes. El incremento de insumos derivados del petróleo, los problemas logísticos y la incertidumbre global han obligado a las compañías a replantear su operación.
De acuerdo con análisis internos de Nuvant, insumos como filamentos, plastificantes y resinas PVC han registrado aumentos de entre 30% y más del 100% en los últimos meses. A esto se suman costos logísticos más altos, congestión portuaria y volatilidad cambiaria, afectando directamente a sectores como automotriz, marroquinería, calzado y tapicería.
Competitividad más allá de la eficiencia
“La industria textil dejó de operar en escenarios predecibles. Hoy la competitividad no se define por eficiencia, sino por la capacidad de sostener operaciones consistentes en medio de disrupciones constantes”, afirmó Mauricio Restrepo Fleisman, CEO de Nuvant.
Las empresas están fortaleciendo sus estrategias de abastecimiento, diversificando proveedores y adoptando modelos que permitan responder con rapidez a la volatilidad del mercado.
Estrategia de inversión y sostenibilidad
Nuvant adelanta un plan de inversión de USD 36 millones enfocado en:
Tecnología y modernización industrial.
Procesos sostenibles y biomateriales (ejemplo: Piel de Café).
Energía renovable certificada para respaldar operaciones.
La compañía proyecta aumentar entre 15% y 25% su capacidad instalada y consolidar su presencia en Norteamérica y Suramérica, mercados que representan cerca del 50% de sus ingresos.
Planeación avanzada y resiliencia
Para anticiparse a interrupciones, Nuvant implementó modelos de planeación como DDMRP, que permiten gestionar inventarios estratégicos y garantizar continuidad operativa.
“El reto está en garantizar continuidad y construir resiliencia. La ventaja competitiva será de quienes logren sostener su operación sin interrupciones”, aseguró Hugo Hernando Duarte V., gerente de cadena de abastecimiento de Nuvant.
Nearshoring: oportunidad para América Latina
La tendencia del nearshoring está ganando relevancia en la región, acercando la producción a mercados estratégicos para reducir riesgos logísticos y mejorar tiempos de respuesta.
Nuvant cerró 2025 con:
11,5 millones de metros de material vendidos.
Presencia en más de 16 países.
Más de 10.000 clientes atendidos en cerca de 300 puntos de distribución.
Resiliencia como ventaja competitiva
Con tensiones geopolíticas, presión sobre materias primas y cambios constantes en las cadenas de suministro, la industria textil enfrenta una nueva dinámica donde la anticipación, continuidad operativa y flexibilidad son tan importantes como la eficiencia en costos.Empiece a escribir aquí...
