Un punto de inflexión global
El informe Tendencias Globales de Capital Humano 2026 revela que la transformación del trabajo ya no es una discusión sobre el futuro, sino una realidad que redefine las decisiones empresariales.
70% de los líderes globales prioriza la agilidad y la capacidad de adaptación como estrategia competitiva.
88% reconoce la importancia de orquestar personas, habilidades y recursos, aunque solo el 7% ha alcanzado un alto nivel de madurez.
En Colombia, 85% de las empresas considera crítica la capacidad de adaptación organizacional, reflejando una clara alineación con las tendencias globales.
Inteligencia artificial: motor de cambio y desafío pendiente
La IA se posiciona como catalizador de la transformación:
60% de los ejecutivos globales ya la utiliza para apoyar decisiones.
Sin embargo, apenas 5% se considera líder en su implementación.
En Colombia, 65% de los líderes reconoce su influencia crítica en la toma de decisiones, pero solo 4% de las organizaciones se considera avanzada en este frente.
Esto refleja una brecha significativa entre la prioridad estratégica y la ejecución real.
Colombia: prioridades alineadas con el mundo
Las empresas colombianas destacan en:
Adaptabilidad organizacional (85,5%).
Orquestación de personas, habilidades y recursos (88,3%).
Aprendizaje continuo y planificación del talento (74%).
Además, 68% de los líderes reconoce la importancia de gestionar las implicaciones éticas y de riesgo de la IA, mostrando una agenda estratégica alineada con las tendencias globales.
“Las organizaciones entienden la urgencia de adaptarse, incorporar la inteligencia artificial y fortalecer capacidades humanas, lo que demuestra una agenda estratégica alineada con el mundo”, afirmó Roberto Estrada, Socio Human Capital de Deloitte.
La brecha crítica: de la intención a la ejecución
El principal reto está en pasar de la estrategia a la acción:
Entre 40% y 50% de las empresas en Colombia aún están en etapa exploratoria.
Solo 2% a 4% se considera líder en planificación del talento o uso de IA para decisiones.
“El desafío no es definir la ruta, sino acelerar la ejecución. Hoy vemos claridad estratégica, pero madurez incipiente”, agregó Estrada.
Cultura y confianza: el nuevo frente de la transformación
Más allá de la tecnología, el reto es humano:
80% de líderes y trabajadores expresa preocupación por el uso de IA para aparentar productividad.
Apenas 5% ha avanzado en la gestión del impacto cultural de la IA, lo que evidencia riesgos en confianza y cohesión organizacional.
En Colombia, estas tendencias empiezan a ganar relevancia, reforzando la necesidad de fortalecer cultura, confianza y capacidades humanas como pilares de la transformación.
Cerrar la brecha para competir
El mensaje central del informe es claro: el reto no es identificar las tendencias correctas, sino ejecutarlas con velocidad, coherencia y enfoque en las personas.
Las organizaciones que logren cerrar la brecha entre la alta importancia (más del 80%) y los bajos niveles de ejecución (menos del 10%) serán las que capitalicen las oportunidades del nuevo mundo del trabajo.
La ventaja competitiva ya no radica solo en adoptar nuevas tecnologías, sino en desarrollar la capacidad organizacional para transformarse de forma continua y sostenible.
