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Tecnología

IA en gestión de activos: apoyo estratégico, no reemplazo humano

Mercer revela tendencias globales Mercer, negocio de Marsh (NYSE: MRSH) y líder global en inversión y consultoría, publicó el informe Global AI Report 2026: A Playbook for Private and Sovereign AI, qu...

Diana Dorado 09/07/2026
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9 de julio de 2026 por
IA en gestión de activos: apoyo estratégico, no reemplazo humano
Diana Dorado
Diana Dorado
Diana Dorado

Redacción

09/07/2026

Mercer revela tendencias globales

Mercer, negocio de Marsh (NYSE: MRSH) y líder global en inversión y consultoría, publicó el informe Global AI Report 2026: A Playbook for Private and Sovereign AI, que concluye que la industria de la gestión de activos ha dejado atrás la fase de experimentación con la inteligencia artificial (IA).

Aunque la IA aporta eficiencia e insights medibles, sigue siendo principalmente una herramienta de apoyo que potencia la productividad y el juicio humano, sin sustituir la toma de decisiones de inversión.

Adopción creciente con barreras prácticas

La encuesta realizada en febrero de 2026 a 131 gestores de activos globales muestra:

  • 55% ya integró IA en al menos un proceso de inversión.

  • 27% la usa en formato piloto o prueba de concepto.

  • 18% aún no la ha incorporado, aunque 91% planea hacerlo en los próximos 12 meses.

Los principales usos actuales son:

  • 73% para eficiencias operativas (automatización de tareas rutinarias).

  • 68% como socia en el proceso de inversión para generar análisis e insights.

  • Solo 5% otorga a la IA autoridad autónoma o semi-autónoma en decisiones de inversión.

Beneficios y limitaciones

Los beneficios más claros hasta ahora son operativos:

  • 69% reporta mayor eficiencia operacional.

  • 55% destaca insights más rápidos y de mejor calidad.

  • Solo 8% indica mejoras medibles en rendimiento de inversiones.

  • Otro 8% logró reducir la volatilidad de cartera.

Las principales barreras:

  • Calidad y acceso a datos (69%).

  • Preocupaciones regulatorias y de cumplimiento (59%).

  • Gobernanza de datos (31%) y riesgos sistémicos como el “efecto manada” (24%).

Formación y cambio cultural

Más de la mitad de las firmas (56%) ya cuentan con programas de formación para capacitar a sus empleados en el uso de IA en sus roles.

“La IA actúa en gran medida como socia, no como decisora. Abordar los retos de datos, regulación e integración será esencial para que despliegue todo su potencial en la construcción y ejecución de carteras”, afirmó Beverley Sharp, Líder Global de Manager Research en Mercer.

IA como catalizador, no sustituto

La IA está configurando la gestión de activos, pero el factor humano sigue siendo central en la toma de decisiones. Las organizaciones que logren integrar IA con infraestructura, gobernanza y cultura estarán mejor posicionadas para transformar la productividad en valor sostenible.