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Gestión empresarial

Jornada laboral en Colombia: impacto y ajustes empresariales

Radiografía del mercado laboral Un estudio de la Federación Colombiana de Gestión Humana – ACRIP revela que cerca del 52% de las empresas en Colombia trabajan solo cinco días a la semana, mientras que...

Diana Dorado 16/07/2026
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16 de julio de 2026 por
Jornada laboral en Colombia: impacto y ajustes empresariales
Diana Dorado
Diana Dorado
Diana Dorado

Redacción

16/07/2026

Radiografía del mercado laboral

Un estudio de la Federación Colombiana de Gestión Humana – ACRIP revela que cerca del 52% de las empresas en Colombia trabajan solo cinco días a la semana, mientras que el 71% mantiene jornadas de 44 horas semanales.

El informe, realizado con 166 organizaciones de distintos sectores, analiza la implementación de la Ley 2101 de 2021 sobre la reducción gradual de la jornada laboral.

Principales hallazgos del estudio

  • 44% de las empresas tiene jornada de seis días.

  • 4% labora cuatro días.

  • 14% ya opera con 42 horas semanales.

  • 9% con 40 horas.

  • 6% con 43 horas.

En cuanto al impacto de la ley:

  • 90% de las empresas considera que mejora el equilibrio vida-trabajo.

  • 68% opina que disminuirá la rentabilidad.

Ajustes empresariales frente a la reducción de jornada

Para cumplir con la normativa sin afectar la operación, las compañías han implementado:

  • Reprogramación de turnos: 51,2%.

  • Cambio cultural organizacional: 48,2%.

  • Reestructuración interna: 30,1%.

“La medida favorece el bienestar de los empleados, pero constituye un reto para las organizaciones en términos de productividad y costos”, afirmó Juan Carlos Ramírez, presidente de ACRIP.

Impacto en rotación y flexibilidad

  • Con jornadas de seis días, la rotación era de 17,1%.

  • Con jornadas de cinco días, bajó a 15,9%.

  • 55,4% de las empresas ya implementa horarios flexibles de entrada y salida.

  • 44,6% aún no lo hace.

Retos para las organizaciones

Los principales desafíos identificados por las empresas son:

  • Mantener la productividad en menos tiempo.

  • Reconfigurar turnos y procesos.

  • Asumir el impacto financiero por sobrecostos y horas extras.

  • Cumplir la promesa de servicio al cliente.

  • Gestionar un cambio cultural organizacional