Modernización y crecimiento: el gran reto
La presión por crecer, integrar tecnologías emergentes y generar resultados medibles está llevando a las empresas colombianas a replantear sus procesos de modernización. La inteligencia artificial ya no es una opción, sino una exigencia operativa.
Según el estudio Prioridades Empresariales 2025 de SAP, el 92,4 % de los líderes empresariales en Colombia considera que el crecimiento del negocio en los próximos 12 meses es fundamental. Además, el 47,7 % de las organizaciones prioriza la implementación de IA generativa para resolver desafíos operativos, mientras que el 44,8 % ya utiliza IA para automatizar procesos y obtener un retorno directo de la inversión.
Sin embargo, el 51,9 % de las empresas identifica la falta de integración entre sistemas como uno de los principales frenos para avanzar.
El cambio cultural como desafío
El reporte global From Hype to Impact: How Enterprises Can Unlock Real Business Value with AI, publicado por EPAM Systems Inc., advierte que modernizarse implica moverse de forma iterativa y a alta velocidad, gestionando cuidadosamente el cambio organizacional para que la tecnología genere impacto real.
Los 8 pasos esenciales para modernizarse en 2026
1. Definir una “estrella norte”
Alinear la organización en torno a un objetivo claro de crecimiento y construir la hoja de ruta desde allí.
2. Pensar la empresa como un sistema
Adoptar un enfoque sistémico que conecte procesos, datos y equipos, evitando silos.
3. Fortalecer el vínculo entre negocio y tecnología
Crear ciclos de retroalimentación constantes y un lenguaje común entre estrategia y ejecución.
4. Automatizar con propósito
La automatización debe responder a objetivos de negocio definidos, no a la moda tecnológica.
5. Construir bases sólidas de datos, nube y seguridad
Invertir en arquitecturas modernas y seguras que permitan escalar capacidades con agilidad.
6. Evolucionar hacia un modelo operativo centrado en productos
Adoptar estructuras product-centric y AI-native para reducir el time-to-market y fomentar innovación continua.
7. Gestionar el cambio con intención
Diseñar programas de gestión del cambio que adapten hábitos y procesos de manera sostenible.
8. Medir para demostrar valor
Definir KPIs desde el inicio y monitorear resultados para ajustar el rumbo y sostener el apoyo del liderazgo.
Una hoja de ruta pragmática
Para las empresas colombianas que buscan crecer, expandirse y operar con mayor eficiencia, estos pasos ofrecen una guía práctica para alcanzar las metas de innovación y competitividad en 2026.
