El Demand Planning, o planificación de la demanda, es el pilar que sostiene una gestión de inventario eficaz. Cada vez más importante en la industria logística, esta tendencia no solo ayuda a afinar los niveles del inventario de mercancías, sino que también minimiza los gastos y potencia la satisfacción de los clientes. Tener una buena planificación de la demanda es clave para el crecimiento de un negocio, pues este proceso se centra en prever la necesidad de productos y/o servicios, y ajustar la producción y toda la cadena de suministro para cumplir con las solicitudes de compradores y usuarios.
La repercusión del Demand Planning en una logística vanguardista
Emilio González, Head de Ventas de DispatchTrack para Sudamérica, explica que el Demand Planning es la estrategia que las empresas usan para evaluar, prever y organizar la futura demanda de lo que ofrecen. Este enfoque no solo es clave para sincronizar oferta con demanda, sino que también orienta decisiones que maximizan la eficiencia en producción, inventario y distribución. Al final del día, optimiza toda la cadena de suministro y eleva la conformidad de los clientes.
Un sólido sistema de planificación de la demanda es crucial para que un negocio prospere, y ofrece beneficios como:
- Minimizar gastos y desechos al reducir el stock no vendido o productos pasados de moda.
- Elevar la satisfacción del cliente al asegurar que los productos estén siempre disponibles y realizar entregas en el plazo acordado.
- Potenciar las ganancias manteniendo los negocios competitivos al hacer uso eficiente de recursos y adaptarse rápido a cambios en el mercado.
- Simplificar las decisiones estratégicas al ofrecer insights cruciales sobre las tendencias y comportamientos de la demanda.
4 Factores clave a tener en cuenta en el proceso de Demand Planning
Análisis histórico de ventas y tendencias: Examinar los registros de ventas anteriores y las fluctuaciones de la demanda es decisivo para identificar patrones y entender las dinámicas del mercado. Esto le da la base a las empresas para afinar sus pronósticos y tomar decisiones más acertadas en la planificación de la demanda.
Cambios en el entorno económico y de mercado: Elementos externos como fluctuaciones económicas y avances tecnológicos pueden impactar la demanda de lo que ofrecen las marcas. Estar al día y ajustar la planificación de la demanda a estos factores es clave para prosperar en los negocios.
Tendencias estacionales y eventos: La demanda de productos suele fluctuar dependiendo de la temporada y eventos especiales como festividades. “Reconocer y anticipar estos patrones es fundamental para ajustar eficientemente el inventario y la producción”, subraya González.
Integración de tecnología en la planificación: El uso de herramientas para el análisis de datos permite optimizar la información de la demanda. Además, con plataformas en la nube y otras soluciones colaborativas, las empresas pueden intercambiar datos en tiempo real, agilizando la toma de decisiones y mejorando la coordinación entre departamentos.
El beneficio de un software de última milla para el Demand Planning
Un software de gestión de la última milla lleva el Demand Planning al siguiente nivel al ofrecer una visión en tiempo real de los productos que salen del inventario para la entrega de esa última etapa de la cadena de distribución. Esto minimiza el riesgo de sobreestimar o subestimar la demanda, lo que a su vez ayuda a evitar costosos errores como el almacenamiento excesivo o la falta de stock.
González destaca que los software de última milla permiten adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. “Ya sea una temporada alta inesperada o una disminución en la demanda, contar con datos en tiempo real brinda la agilidad para reaccionar de manera efectiva”, menciona. Esto no solo mejora la rentabilidad, sino que también le da a las empresas una ventaja estratégica, ya que pueden responder antes que tus competidores. “Este tipo de software enriquece la toma de decisiones al proporcionar métricas y análisis detallados con información en tiempo real e histórica de los despachos ejecutados. No solo se está mirando la demanda actual, sino que también ayuda a prepararte para diversos escenarios de demanda, optimizando así toda tu cadena de suministro”, concluye.
