Con el 80% de su agua reutilizada y el 65% de sus proveedores locales, la empresa marca un hito en el sector de gestión de emergencias

Una nueva forma de hacer empresa en Colombia

Colombia se posiciona como líder en América Latina en la adopción de modelos empresariales con propósito. Más de 2.500 compañías han asumido la figura legal de Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo (BIC), una categoría que permite a las empresas combinar el ánimo de lucro con compromisos sociales, ambientales y de equidad laboral.

En este contexto, SACS Group, especializada en gestión de riesgos y atención de emergencias industriales, se convierte en una de las primeras del sector en formalizar su transición al modelo BIC, integrando de forma estructural estos principios en su estrategia corporativa. Con operaciones en 13 departamentos de Colombia, así como en Perú, Ecuador y Chile, la compañía da un paso firme hacia un liderazgo más consciente y sostenible.

“Ser una empresa BIC no es un sello decorativo. Es un compromiso de largo plazo con el país y con las personas”, aseguró Carolina López Pérez, gerente técnica para Latinoamérica de SACS Group.

Cinco ejes de impacto: cómo SACS Group traduce su propósito en acciones

El modelo BIC establece cinco dimensiones clave para transformar la gestión empresarial. A continuación, te presentamos cómo SACS Group las ha adoptado con acciones concretas:

1. Modelo de negocio con enfoque local

En 2024, más del 65% de los proveedores de SACS Group corresponden a empresas locales o lideradas por poblaciones diversas, lo que impulsa el desarrollo económico de las regiones en las que opera.

2. Gobernanza basada en transparencia

Gracias a su sistema integral de gestión, la compañía obtuvo resultados superiores al 90% en auditorías externas, reflejando altos estándares de ética y transparencia corporativa.

3. Prácticas laborales inclusivas

SACS Group redujo su rotación de personal en Colombia e incrementó la participación femenina del 20% al 33% en un sector tradicionalmente masculinizado, abriendo espacio a la diversidad en entornos industriales.

4. Compromiso ambiental medible

Ha implementado un ambicioso plan de eficiencia energética que incluye la reutilización del 80% del agua en su centro de entrenamiento y el diseño de una planta fotovoltaica en Cartagena, para disminuir su huella de carbono.

5. Relación activa con la comunidad

El programa Women Responders ha vinculado a más de 670 mujeres en procesos de formación, inclusión y liderazgo en industrias críticas, reafirmando su apuesta por la equidad de género y el desarrollo social.

“No se trata solo de reaccionar ante emergencias, sino de generar valor desde la prevención, la inclusión y la sostenibilidad”, añadió López Pérez.

Una estrategia con propósito: rentabilidad, sostenibilidad y desarrollo

Estos avances hacen parte del plan estratégico de SACS Group, sustentado en cuatro pilares: rentabilidad, sostenibilidad, desarrollo organizacional y crecimiento, bajo el lema “Integrando soluciones para proteger la vida”.

La adopción del modelo BIC ha fortalecido su reputación corporativa, mejorado el clima laboral, facilitado relaciones de largo plazo con comunidades y clientes, y atraído inversión responsable.

El reto de escalar el modelo BIC en Colombia

A pesar de los avances, el ecosistema BIC en Colombia aún enfrenta desafíos significativos:

• Falta de incentivos normativos.
• Necesidad de mecanismos de medición rigurosos.
• Procesos de formación interna para líderes y colaboradores.

SACS Group reconoce estos retos, pero reafirma su convicción de que esta es la ruta hacia una nueva forma de hacer empresa: con conciencia social, visión a largo plazo y un compromiso activo con el territorio y la vida.