Una tasa de supervivencia preocupante
Cada año nacen miles de empresas en Colombia, pero muy pocas logran consolidarse. Según Confecámaras, solo el 33,5 % de las compañías creadas sigue activa cinco años después, un dato por debajo del promedio de los países de la OCDE.
El impacto es significativo: las MiPymes representan el 99,5 % de las empresas formales, generan cerca del 79 % del empleo y aportan entre el 35 % y el 40 % del PIB, de acuerdo con BBVA Research (2024) y cifras de ANIF. Cuando una pyme fracasa, no se pierde solo una idea de negocio: se pierden empleos, encadenamientos productivos y oportunidades de desarrollo local.
Patrones que se repiten en la gestión empresarial
Más allá de factores macroeconómicos, los especialistas identifican cinco dolores estructurales que frenan la evolución de las pymes colombianas:
1. Estrategia débil y poco control de gestión
Muchas empresas nacen alrededor de un producto atractivo, pero carecen de una ruta clara de crecimiento y de indicadores básicos de ventas, rentabilidad o recurrencia de clientes. Sin un tablero de control, el negocio se maneja “a ojo” y pierde capacidad de anticipar problemas.
2. Caja frágil y poca disciplina financiera
El flujo de caja es crítico. Es común encontrar pymes que mezclan finanzas personales y empresariales, sin proyecciones claras de ingresos y gastos. Depender de pocos clientes o de ciclos de pago largos deja a las compañías vulnerables, especialmente en contextos de tasas altas.
3. Falta de incorporación real de IA y automatización
Aunque la conversación sobre inteligencia artificial es masiva, en muchas pymes se limita a herramientas aisladas como chatbots o licencias de software. Falta talento capaz de rediseñar procesos comerciales, de servicio y operativos desde la IA, lo que convierte los proyectos en pilotos sin impacto real.
4. Equipos que no se consolidan como alto rendimiento
La rotación alta, la falta de claridad en roles y la dependencia excesiva del fundador impiden construir equipos sólidos. Sin procesos de seguimiento, la empresa avanza al ritmo de unas pocas personas, limitando su capacidad de escalar e innovar.
5. Poca innovación en mercados que cambian rápido
Muchas pymes siguen operando con modelos tradicionales, sin experimentar con nuevos canales, formatos o precios. En un entorno donde los clientes comparan en línea y esperan respuestas rápidas, la falta de innovación se traduce en pérdida de relevancia y márgenes cada vez más estrechos.
La visión de los expertos: mindset y redes de apoyo
“No basta con tener una buena idea: hace falta mindset, procesos y una red que te exija y te apoye”, afirma Andrés Bilbao, co-creador de 30X y cofundador de Rappi.
En este contexto, Andrés Bilbao, Daniel Bilbao y Dylan Rosemberg crearon 30X, un programa ejecutivo que trabaja con fundadores y CEOs a través de inmersiones presenciales y programas online. Su objetivo: ayudar a las compañías a pasar de “sobrevivir” a escalar, incorporando IA y automatización en los procesos y creando entornos de conexión donde los líderes puedan aprender y crecer en conjunto.
De sobrevivir a escalar
El fracaso de las pymes en Colombia no responde únicamente a factores externos, sino a dolores internos de gestión que se repiten. Superarlos exige disciplina financiera, adopción estratégica de tecnología, innovación constante y equipos de alto rendimiento.
En un país donde las MiPymes son el motor de la economía, cerrar estas brechas es clave para construir empresas sostenibles y competitivas en un entorno cada vez más dinámico.
