Un mercado laboral marcado por la cautela
La Guía Salarial 2026 de Michael Page revela que, pese al incremento del salario mínimo en Colombia cercano al 23 %, solo el 4 % de las empresas planea aumentos salariales superiores al 10 %. En contraste, el 55 % de las compañías prevé ajustes moderados y un 7 % no realizará incrementos, reflejando un entorno de presión sobre costos y prudencia presupuestal.
Brecha de percepción y satisfacción salarial
Aunque el 37 % de los empleadores considera que sus salarios son competitivos frente al mercado, la percepción de los colaboradores es distinta:
- Solo el 7 % de las mujeres afirma estar muy satisfecha con su remuneración.
- El 47 % de las empresas centra su estrategia de retención en salarios competitivos, pero la experiencia del talento evidencia una brecha entre lo que se ofrece y lo que se percibe.
“La atracción y retención de talento ya no se gana únicamente con salario, sino con visión, flexibilidad y escucha activa. El talento busca un ecosistema laboral donde pueda elegir, aportar y crecer”, señaló Felipe Delgado, Executive Director de Michael Page Colombia.
Más allá del salario: beneficios y flexibilidad
El estudio advierte que los incrementos salariales por sí solos no generarán grandes saltos en satisfacción. Por ello, las organizaciones deberán fortalecer:
- Beneficios diferenciados que respondan a las prioridades de cada generación.
- Esquemas flexibles que integren balance vida–trabajo y bienestar integral.
- Planes de desarrollo profesional que refuercen compromiso y permanencia.
Modelos de trabajo y expectativas generacionales
El modelo predominante sigue siendo presencial (48 %), mientras que los esquemas híbridos representan cerca de un tercio, especialmente en empresas que exigen tres días de asistencia a la oficina.
- Boomers y Generación X valoran beneficios tangibles como movilidad o vehículo corporativo.
- Millennials y Generación Z priorizan flexibilidad, esquemas híbridos y equilibrio entre estabilidad financiera y calidad de vida.
Hacia una propuesta integral de valor
El mercado laboral colombiano avanza hacia un modelo donde la compensación es solo una parte de la ecuación. Las empresas que logren integrar salario competitivo, flexibilidad y desarrollo profesional en una propuesta coherente serán las que marquen la diferencia en 2026, fortaleciendo la retención y la satisfacción del talento en un entorno de alta presión económica.
