Barómetro DCH revela tendencias clave en contratación, desarrollo del talento y liderazgo en la región
¿Por qué las empresas latinoamericanas contratan más perfiles junior pero invierten más en senior? El IX Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento, elaborado por EAE Business School y DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano – presenta una radiografía actualizada sobre cómo las organizaciones en América Latina están gestionando el talento, sus prioridades y desafíos.
Contratación: más perfiles junior, menos inversión en formación
El informe revela que el 57% de las nuevas contrataciones en América Latina corresponden a perfiles junior, mientras que solo el 8% corresponde a perfiles senior. Sin embargo, el 76% de los programas de desarrollo de talento están dirigidos a los trabajadores con mayor experiencia, dejando a los más jóvenes con solo un 54% de cobertura formativa.
“El aumento de perfiles junior responde a la necesidad de las organizaciones de desarrollar talento interno desde etapas tempranas. No obstante, es fundamental no perder de vista la experiencia que aportan los perfiles senior”, explica Carina Mellit, directora del Strategic Research Center de EAE Business School.
Los departamentos con mayor concentración de nuevos ingresos han sido Logística, Operaciones y Comercial, según la muestra en la que Colombia representa el 7,75%.
Flexibilidad y bienestar: claves para atraer y retener talento
El 70,5% de las empresas latinoamericanas cuenta con estrategias personalizadas para fidelizar a sus colaboradores, priorizando tres factores:
- Carrera profesional
- Salario competitivo
- Flexibilidad horaria, la cual ha crecido un 25% respecto al año anterior
Además, el modelo de trabajo híbrido se impone con un 62,5%, frente al 31,28% que aún mantiene esquemas presenciales y el 5,68% que opera en formato remoto.
¿Qué buscan los profesionales hoy?
Cuando se trata de cambiar de empresa, los trabajadores en Latinoamérica priorizan:
- Salario competitivo
- Ambiente laboral
- Estilo de liderazgo
El liderazgo autoritario ha caído significativamente, representando solo el 3,57%. En su lugar, los enfoques colaborativos (47,62%), jerárquicos (13,1%) y transparentes (10,71%) lideran la gestión del talento.
Formación académica: los favoritos del mercado
Las titulaciones más valoradas por las empresas continúan siendo:
- Administración y Dirección de Empresas (ADE)
- Ingeniería e IT
- Marketing
Entre los programas de posgrado, los MBA siguen siendo los más demandados, seguidos por especializaciones en Tecnología, Marketing Comercial y Finanzas.
Inteligencia Artificial: una herramienta aún en adopción
Aunque el 48,21% de las empresas ya incorpora IA en sus procesos de selección, todavía un 51,47% no lo ha hecho. Entre quienes sí la usan, destacan sus aplicaciones en:
- Análisis de currículums (53,06%)
- Selección de candidatos (48,98%)
- Desarrollo de entrevistas (30,61%)
- Feedback y experiencia del empleado (28,57%)
Barreras y oportunidades en diversidad e inclusión
A pesar del crecimiento del 6% en políticas de diversidad, su aplicación en Latinoamérica aún es menor frente a otras regiones. El 67,39% de las empresas cuenta con estas políticas, pero muchas aún enfrentan barreras como:
- Falta de perfiles adecuados (52,38%)
- Percepción de que no son necesarias (26,19%)
Inglés: una competencia poco exigida
Otro hallazgo importante es que el 46,81% de las empresas latinoamericanas no exige inglés para nuevas contrataciones. Solo el 31,91% solicita un nivel intermedio (B1-B2) y el 9,57% busca candidatos con un nivel avanzado (C1-C2), muy por debajo de los estándares en países ibéricos.
Igualdad de género y bienestar: los ODS más impulsados
La igualdad de género se mantiene como el Objetivo de Desarrollo Sostenible más promovido por las organizaciones, seguido por la salud y el bienestar, que creció 10 puntos porcentuales frente al año anterior.
El Barómetro DCH 2024 pone sobre la mesa una paradoja en la gestión del talento en América Latina: las empresas contratan perfiles jóvenes, pero no los forman al mismo ritmo. Al mismo tiempo, el liderazgo evoluciona hacia modelos más colaborativos, el bienestar laboral gana relevancia, y la inteligencia artificial comienza a transformar los procesos de selección.
