Un año de transformaciones para el talento y las organizaciones
La llegada de 2026 plantea un escenario retador para el panorama empresarial colombiano. Las elecciones legislativas y presidenciales, junto con cambios normativos como la reducción de la jornada laboral a 42 horas desde julio, obligarán a las organizaciones a planificar con antelación y a fortalecer su capacidad de adaptación.
En este contexto, las compañías deberán afrontar un entorno de transformaciones rápidas y demandas crecientes, tanto en la captación como en la retención de talento.
Outsourcing y tercerización estratégica: aliados clave
De acuerdo con Darcio Fuentes, gerente técnico de Adecco Colombia, las empresas públicas, mixtas y privadas pueden apoyarse en la contratación de talento bajo la figura de servicios temporales y outsourcing.
- La cobertura de posiciones críticas puede reducirse hasta en 40 %.
- La rotación de personal en procesos temporales se mantiene entre 4 % y 6 %.
- Los indicadores legales permanecen por debajo del 3 %.
Estas cifras muestran que la tercerización y automatización de procesos optimizan la eficiencia operativa y permiten anticiparse a picos de demanda y cambios regulatorios.
Formación continua y fidelización del talento
Para Natalia Camacho, gerente de Training and Consulting de Adecco Colombia, la tercerización también puede convertirse en una palanca estratégica para desarrollar habilidades y fidelizar al talento.
“Primero entendemos las dinámicas de cada organización para diseñar acciones a la medida, combinando formación continua, procesos ágiles, medición de desempeño y bienestar laboral”, explica.
Seis acciones clave para la gestión de RRHH en 2026
Adecco Colombia recomienda fortalecer la estrategia de talento con seis acciones prioritarias:
- Planes de formación personalizados: rutas de aprendizaje adaptadas a cada perfil, combinando habilidades técnicas y blandas.
- Modelos de gestión por competencias: identificación y seguimiento de competencias críticas alineadas con los objetivos del negocio.
- Sistemas que apalanquen comportamientos deseados: coherencia entre metas, incentivos y cultura para fomentar colaboración.
- Programas de fidelización: reconocimiento, beneficios emocionales y acompañamiento profesional para fortalecer el vínculo con la organización.
- Uso de tecnología para seguimiento: plataformas digitales que monitorean formación, desempeño y clima laboral, facilitando decisiones basadas en datos.
- Cultura de inclusión y propósito: integración del talento tercerizado a la cultura del cliente mediante formación, bienestar y prevención de riesgos.
Anticipación como ventaja competitiva
Anticipar la estrategia de talento para 2026 no es solo una tarea operativa: es una decisión estratégica que garantiza resiliencia y competitividad.
En un año marcado por reformas, automatización y cambios políticos, las organizaciones que planifiquen con antelación y fortalezcan sus capacidades internas estarán mejor preparadas para sostener su crecimiento y atraer el talento que definirá su futuro.
