En un entorno laboral redefinido por la inteligencia artificial, las empresas deben conquistar al talento cada día
La transformación digital, el auge de la inteligencia artificial y la consolidación del trabajo remoto han redefinido el mercado laboral global. En este nuevo escenario, retener talento se ha convertido en uno de los principales retos estratégicos para las organizaciones. Ya no basta con ofrecer estabilidad económica: los profesionales buscan propósito, cultura y desarrollo continuo.
Datos que revelan una nueva realidad laboral
Según la Society for Human Resource Management (SHRM):
- El 83 % de los empleados permanecería en una empresa con buena cultura y equilibrio vida-trabajo
- El 94 % se quedaría más tiempo si la organización invierte en su desarrollo profesional
- La rotación laboral global se acerca al 20 % en 2024, impulsada por cambios tecnológicos y nuevas expectativas humanas
El talento busca más que salario: busca sentido
“Hoy, las personas no buscan solo estabilidad económica; buscan crecer, aprender y conectar con un propósito. Si una empresa no les ofrece eso, simplemente se van”, afirma Igor García, CEO y fundador de IG Consulting.
En su charla “Reclutamiento y retención de talento en un mercado competitivo”, García destaca que el verdadero diferencial no está en la tecnología, sino en la conexión humana. La confianza, la empatía y el liderazgo auténtico son los pilares que permiten construir vínculos duraderos con los equipos.
Reclutar es inspirar, retener es cumplir
El reclutamiento moderno ha dejado atrás la lógica de filtrar currículos y contratar en masa. Las empresas más exitosas son aquellas que comunican su propósito con claridad, lo convierten en experiencia diaria y cumplen lo que prometen.
“Las personas se quedan donde sienten que pueden crecer y donde lo que se dice se cumple”, enfatiza García.
Prácticas recomendadas para retener talento en 2025
Entre las estrategias más efectivas, el especialista destaca:
1. Entrevistas de permanencia
Escuchar al colaborador antes de que decida marcharse permite anticipar riesgos y fortalecer vínculos.
2. Descripciones de cargo con propósito
Transformar los perfiles laborales en invitaciones que expliquen el impacto del rol dentro de la misión de la empresa.
3. Inversión en desarrollo profesional
Las oportunidades de aprendizaje y crecimiento son tan relevantes como la remuneración.
4. Liderazgo emocional y estratégico
Acompañar a los equipos no solo en su desempeño, sino en su evolución personal y profesional.
El talento no se compra, se conquista
En un mundo laboral en constante redefinición, la retención de talento exige coherencia, visión y compromiso. Las organizaciones que logren construir culturas auténticas, invertir en sus equipos y conectar con el propósito serán las que lideren el futuro.
“El talento se merece cada día. No se retiene con beneficios, sino con sentido”, concluye García.