Uno de los desafíos más significativos que enfrentan las empresas en la actualidad es la retención del talento humano. Este elemento es crucial no solo para mantener la continuidad de las líneas de negocio, sino también para hacer frente a los principales retos del mercado actual y a los rápidos cambios tecnológicos.

Informe exclusivo de Page Executive: claves para el liderazgo empresarial

En respuesta a la necesidad de abordar este desafío, Page Executive, la división de reclutamiento especializado de Altos Ejecutivos de PageGroup, ha desarrollado un informe exclusivo dirigido a líderes empresariales. Este documento proporciona una visión integral sobre las tendencias clave que están configurando el panorama del liderazgo empresarial a nivel global. A través de este informe, se analizan diferentes mecanismos para atraer, incorporar y desarrollar talento, lo que fomenta la creación de entornos laborales donde los empleados pueden convertirse en futuros líderes.

¿Qué valoran los líderes actuales y futuros?

En la actualidad, la diferencia entre lo que los empleados senior esperan y lo que las empresas ofrecen se amplía continuamente. Esta brecha representa un desafío crucial para los líderes empresariales, quienes deben adaptar sus estrategias de atracción, desarrollo y retención de talento. Es fundamental crear un entorno laboral propicio que potencie tanto la retención como un ambiente de aprendizaje dinámico.

La importancia del bienestar y el salario

Cumplir con las expectativas salariales sigue siendo una consideración esencial al reclutar talento. Sin embargo, una vez que los empleados se integran en una empresa, sus prioridades pueden cambiar. De acuerdo con el último informe, el 42% de los encuestados globalmente se muestra insatisfecho con su salario, y casi la mitad de los trabajadores estarían dispuestos a rechazar una promoción si esta compromete su bienestar. Esto indica que, si bien el salario es un factor determinante, la cultura organizacional, los valores éticos y el propósito de la empresa son igualmente críticos.

Oportunidades de desarrollo y flexibilidad laboral

Para fortalecer la retención de talento, las empresas deben ofrecer oportunidades continuas de desarrollo profesional y capacitación. La flexibilidad laboral y la ubicación estratégica de oficinas son aspectos valorados que impactan positivamente en la satisfacción y el compromiso de los empleados. Además, los ejecutivos con más experiencia tienden a explorar más oportunidades externas, motivados por un deseo de cambio o una percepción de estancamiento.

Búsqueda de nuevas oportunidades y satisfacción laboral

El informe revela que casi la mitad de los directivos y líderes senior están buscando activamente nuevos puestos. Factores como la cultura empresarial, la ética y el propósito son decisivos en su evaluación. A pesar de que son menos propensos a buscar trabajo que los empleados en general, menos de 1 de cada 10 están totalmente cerrados a nuevas oportunidades.

El impacto de la tecnología en el trabajo

La inteligencia artificial (IA) está transformando nuestros lugares de trabajo, promoviendo un cambio tecnológico que promete revolucionar diversos sectores. En este contexto, las organizaciones están adoptando herramientas nuevas, como analítica de datos e IA. Estos avances no solo optimizan procesos y mejoran la eficiencia, sino que también impulsan la sostenibilidad en las empresas.

La adopción de la IA por la nueva generación de profesionales

Actualmente, 1 de cada 3 organizaciones utiliza regularmente tecnologías de IA generativa en sus operaciones. Con un 40% de empresas planificando aumentar sus inversiones en esta área, queda claro que la IA es mucho más que una tendencia pasajera. Además, se observa que los profesionales jóvenes adoptan la IA al doble de la velocidad que los mayores de 50 años, lo que revela una brecha generacional significativa en la integración de estas tecnologías.

Nuevos modelos de trabajo

Como respuesta a los desafíos que surgieron postpandemia, las empresas han adoptado permanentemente diferentes modelos de trabajo, incluyendo opciones híbridas y presenciales. Esta transformación no solo beneficia a las organizaciones, sino que también tiene un impacto positivo en la vida de los empleados.

Una nueva cultura organizacional

Según Paola Pulgarín, Senior Partner de Page Executive, «estos nuevos modelos han redefinido las culturas organizacionales, priorizando la productividad en entornos donde los empleados pueden desempeñarse de manera efectiva y alcanzar sus metas». Por lo tanto, los ejecutivos buscan un entorno de trabajo que ofrezca una cultura fuerte y un liderazgo inspirador.