La gestión del talento humano sigue transformándose a un ritmo acelerado, impulsada por la digitalización, la inteligencia artificial (IA) y las nuevas expectativas laborales. Para 2025, las áreas de recursos humanos enfrentarán grandes desafíos y oportunidades que redefinirán la forma en que las empresas atraen y retienen talento.
Según el estudio Flash de Gestión Humana 2025, elaborado por la firma LHH del Grupo Adecco, los principales retos para el área de recursos humanos incluyen liderazgo (22.2%), cultura organizacional (22%), upskilling y reskilling (14.5%), planes de sucesión de carrera (10%), reclutamiento (9.1%), reestructuraciones (6.1%), diversidad e inclusión (5.4%), bienestar (3%), compensación (3%) y marca empleadora (4.7%).
Cuatro tendencias que marcarán la gestión del talento en 2025
Jorge García, Gerente AMR (Adecco Massive Recruitment) de Adecco Colombia, destaca cuatro tendencias fundamentales que impactarán la gestión de talento en el próximo año:
1. Flexibilidad laboral y modelos híbridos
La adopción de modelos de trabajo híbridos y remotos continúa en ascenso. Gracias a la tecnología, las empresas pueden ofrecer mayor flexibilidad sin comprometer la productividad, lo que impulsa una redefinición de los esquemas de compensación y beneficios para adaptarse a las nuevas dinámicas laborales.
2. Employer Branding y experiencia del candidato
La reputación de una empresa como empleador se ha convertido en un factor determinante para atraer talento. Procesos de selección transparentes, ágiles y centrados en el candidato aumentan la tasa de engagement y mejoran la percepción de la empresa en el mercado laboral.
3. Inteligencia artificial en reclutamiento y selección
La IA ha evolucionado de una simple herramienta de automatización a un aliado estratégico en la selección de talento. Hoy, permite evaluaciones más precisas, elimina sesgos y optimiza los procesos de contratación, mejorando la eficiencia y reduciendo los tiempos de respuesta.
4. Upskilling y reskilling como estrategia de retención
Las empresas han asumido un rol activo en la formación de sus colaboradores, implementando programas de upskilling y reskilling para fortalecer tanto habilidades técnicas como blandas. Estas iniciativas mejoran la productividad, la adaptabilidad y la satisfacción laboral.
Un cambio de paradigma en la búsqueda de talento
Cada vez más empresas priorizan el ser sobre el hacer en sus procesos de selección. Aunque ambos aspectos son relevantes, las competencias y habilidades blandas han cobrado mayor importancia que los títulos académicos. En este sentido, las entrevistas estructuradas, basadas en la resolución de problemas y eliminando interpretaciones subjetivas, están ganando terreno.
«Las organizaciones buscan optimizar la experiencia del candidato mediante procesos de selección más justos, transparentes y digitales, lo que fortalece la relación empresa-talento y aumenta la retención de los mejores profesionales», concluye García.
La implementación de estas tendencias marcará el futuro de los recursos humanos, consolidando una nueva era en la gestión del talento en 2025.
