Hacia una estrategia empresarial resiliente y tecnológica

En un entorno empresarial marcado por la volatilidad económica, la transformación digital y los cambios geopolíticos, las Juntas Directivas en Colombia están redefiniendo sus prioridades para el 2025. Según el informe «Prioridades de las Juntas Directivas 2025» de EY, las empresas buscan blindarse ante la incertidumbre y construir una base sólida que garantice su competitividad a largo plazo.

Condiciones económicas, tecnología e incertidumbre política: el nuevo trío estratégico

El 77% de los miembros de Juntas Directivas en Colombia sitúa las condiciones económicas como su máxima prioridad, seguidas por la innovación y las tecnologías emergentes (68%) y los riesgos políticos (65%).

La inteligencia artificial generativa y otras soluciones tecnológicas se posicionan como herramientas claves para impulsar la eficiencia interna y generar ventajas competitivas, aunque también incrementan los riesgos en ciberseguridad y privacidad de datos, señalados por el 45% de los directivos.

Talento humano y capital: ejes para afrontar la transformación

Otras prioridades que emergen con fuerza son:

• Agenda de talento (63%): la atracción, desarrollo y fidelización de talento humano se vuelve crucial para liderar los procesos de transformación organizacional.
• Asignación de capital (53%): planificar la distribución de recursos de forma eficiente y alineada a los nuevos retos es fundamental para mantener la estabilidad financiera.
• Cadenas de suministro (47%): factores como el cambio climático y las tensiones internacionales motivan una revisión profunda de la logística empresarial.

Transformación digital: del discurso a la acción

Un dato revelador del estudio es que el 95% de los directivos colombianos considera que la inteligencia artificial debe ser prioridad para ganar eficiencia y aprovechar nuevas oportunidades de mercado. Sin embargo, el 53% manifiesta que recibe información insuficiente sobre el tema, y el 43% señala que se le dedica poco tiempo en las reuniones de Junta.

Esto evidencia una brecha entre la prioridad declarada y la ejecución real. Además, el liderazgo de tecnología ocupa el último lugar en participación dentro de las sesiones de Junta, lo que plantea retos para integrar verdaderamente la innovación en la estrategia corporativa.

Nuevos motores de cambio: clientes y regulación

El 42% de los directivos prevé que la estrategia de su empresa cambiará en los próximos tres años, siendo los cambios en las preferencias del cliente y los desarrollos regulatorios los principales catalizadores de esa evolución.

El entorno regulatorio colombiano, junto con las transformaciones demográficas, impacta directamente en la forma en que las organizaciones deben adaptarse para mantenerse relevantes.

Confianza en los equipos y necesidad de fortalecer capacidades

Aunque el 72% de los directivos confía en sus equipos para la asignación de capital, esa confianza se reduce dramáticamente en temas como el cambio climático (28%) y la ciberseguridad (25%). Este hallazgo subraya la urgencia de robustecer las capacidades internas y diversificar los perfiles dentro de las Juntas.

Para enfrentar con éxito el desafiante entorno del 2025, las Juntas Directivas deben adoptar un rol más activo, deliberativo y anticipatorio. Se requiere un liderazgo que transforme la incertidumbre en ventaja competitiva, promoviendo una supervisión más profunda, inclusiva y estratégica.

«Las Juntas Directivas deben asumir un rol activo en la construcción de resiliencia. No se trata solo de mitigar riesgos, sino de convertir la incertidumbre en ventaja competitiva y en una oportunidad de transformación sostenible», concluyó Ximena Zuluaga, Presidenta y Country Managing Partner de EY Colombia.