Recursos Humanos
El 93% de los Jóvenes Colombianos Prefieren Permanecer Más de Dos Años en las Empresas
Según el reciente estudio de EAE Business School, «Talento Joven. Las motivaciones laborales de Millennials y Generación Z», el 93% de los jóvenes colombianos aspiran a permanecer más de dos años en una empresa. Sin embargo, las empresas deben adaptarse a sus expectativas si desean retener a este talento. Los datos obtenidos en el informe, desarrollado con el apoyo de DCH, OIJ e Ibero, destacan que la reputación de las empresas es un factor decisivo para los jóvenes, con un
Talento en 2025: lo que realmente fideliza no está en la nómina
Propósito, salud mental y habilidades blandas: los nuevos pilares de la retención laboral En 2025, el salario dejó de ser el principal motor de fidelización. En su lugar, el talento global prioriza el bienestar emocional, la flexibilidad y el sentido del propósito. Las empresas que entienden esta transformación están construyendo equipos más estables, innovadores y comprometidos. ¿Qué impulsa la permanencia laboral hoy? Según estudios de Harvard y McKinsey, el 64 % de los trabajadores prioriza la salud mental y la flexibilidad
La generación Z ocupan 50% de las nuevas contrataciones
EAE Business School, perteneciente a Planeta Formación y Universidades, en colaboración con DCH (Organización Internacional de Directivos de Capital Humano) han realizado el estudio VIII Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica, el cual revela la continua búsqueda de nuevos talentos por parte de las empresas, con un enfoque especial en perfiles junior, entre otras conclusiones destacadas. El informe, basado en datos recopilados de directivos de recursos humanos, revela que más del 50% de las contrataciones en casi el 40% de
Todo lo que debe saber para gestionar la nómina de sus empleados desde cualquier parte del mundo
La gestión de nóminas, también conocida como payroll, se proyecta alcanzar los USD 20.000 millones para 2028. Este crecimiento es impulsado principalmente por la flexibilización laboral y el auge del trabajo remoto, lo que ha llevado a muchas empresas a trascender fronteras geográficas para atraer el mejor talento. Sin embargo, a pesar de estas proyecciones esperanzadoras, muchas organizaciones aún consideran este proceso como estresante, largo, complejo y riesgoso. ¿Es esto realmente cierto? Mitos y realidades de la gestión de nómina internacional Un
