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Brecha salarial, trabajo híbrido e IA: los tres desafíos que marcarán el talento en 2025

Talent Trends LATAM 2025 revela los cambios en la percepción laboral de los profesionales en América Latina Un 44 % de las mujeres aún percibe desigualdad salarial frente a sus pares masculinos, y el 46 % de los profesionales en Latinoamérica ya incorpora inteligencia artificial (IA) en su rutina laboral. Así lo revela el más reciente informe Talent Trends LATAM 2025, elaborado por Michael Page, que encuestó a más de 11.000 profesionales en la región. El estudio, titulado “Competir en claridad”, ofrece

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Retención de talento en el siglo XXI

Retener talento es un reto creciente en el entorno laboral actual. Las empresas que comprenden la importancia de factores como la diversidad, el desarrollo profesional y el aprovechamiento de la tecnología para mejorar la experiencia de sus empleados logran aumentar su competitividad y reducir la rotación. Según el informe The Age of Adaptability: Reporte de Tendencias Laborales 2024 de ManpowerGroup, la incorporación de estas prácticas es esencial para crear entornos laborales atractivos y sostenibles. La Diversidad como Pilar Estratégico para

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Los 4 nuevos empleos que surgen de la integración de la IA en las empresas

La inteligencia artificial (IA) está revolucionando el mundo laboral, introduciendo nuevos tipos de cargos, mejorando los existentes y reemplazando otros. Según un informe de McKinsey & Company titulado «Empleos perdidos, empleos ganados: Qué significará el futuro del trabajo para los empleos», se prevé que esta tecnología genere entre 20 y 50 millones de nuevos empleos a nivel global para 2030, abarcando diversas industrias como la atención médica, la manufactura y las finanzas. El impacto de la IA en el mercado

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Así mejoró la IA la productividad y la confianza del empleado en Boston Consulting Group

Con acceso y capacitación para herramientas IA generativa para todos los profesionales, los trabajadores de la consultora tomaron las riendas y crearon sus propios ‘chatbots’ para manejar tareas específicas. Con más de 100 oficinas y 32.000 empleados, los líderes de Boston Consulting Group (BCG) sabían que su decisión de implementar varias plataformas de inteligencia artificial (IA) durante los últimos dos años significaba no solo implementar la tecnología, sino también capacitar a su fuerza laboral en este escenario. De hecho, optó

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