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Startup líder en soluciones sostenibles

Tras un 2023 marcado por serias transformaciones en el modelo de negocio, Juan Camilo Botero, fundador y CEO de Glasst, una Startup del sector constructor que fue reconocida por iNNpulsa como la compañía más innovadora del país en la última década, anunció que en 2024 lanzará al mercado la primera pintura arquitectónica removible del mundo, un invento hecho en Colombia y que será un hito para el sector de la construcción. Asimismo, planea hacer una inversión por US$1 millón este

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Game Changers Fest 2025: el epicentro de la innovación y el liderazgo en América Latina

Bogotá será la sede del festival que conecta a los líderes del presente con las ideas del futuro Del 8 al 10 de agosto, el Ágora Bogotá Centro de Convenciones se convertirá en el escenario de la quinta edición de Game Changers Fest, el festival empresarial más influyente de América Latina. Este evento 100 % presencial reunirá a más de 30 speakers internacionales y nacionales, entre ellos figuras que han transformado industrias globales y referentes que están redefiniendo el juego en

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Karen Piñeros, Co Fundadora de Black,

Cinco consejos clave para ser un vocero poderoso

En un entorno empresarial competitivo, donde llamar la atención y despertar interés resulta cada vez más difícil, ser un vocero eficiente es indispensable para el éxito de cualquier negocio. Principalmente si se trata del sector de las startups, pues por su naturaleza de emprendimientos en etapas tempranas de desarrollo, enfrentan un desafío ya que su presencia en el mercado y reputación no están completamente consolidadas. Estas empresas, que emergen con ideas e innovaciones disruptivas, se encuentran en una carrera de

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Design Thinking: la estrategia que evita errores costosos antes de ejecutar

Por qué un taller bien diseñado puede redefinir el rumbo de tu proyecto (y ahorrarte millones) Por Roberto Suárez Rojas – CX Consultant en Keyrus En el mundo corporativo, muchos proyectos nacen desde la urgencia: el lanzamiento inminente, la intuición de un directivo o el mandato de “tenemos que hacer algo ya”. Se contrata tecnología, se reorganizan equipos, se invierten horas y presupuestos… para luego descubrir que el problema real nunca fue abordado. En Keyrus proponemos una pausa estratégica antes

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