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“Esencialmente tú”: el libro que derrumba el mito del líder duro y propone un liderazgo auténtico
Liderar sin renunciar a la esencia Durante décadas, en oficinas y juntas directivas se repitió una idea que parecía incuestionable: para liderar había que endurecerse. La amabilidad se asociaba con debilidad y la serenidad con fragilidad. Ese mito es justamente el que busca desmontar “Esencialmente tú”, el nuevo libro de Ana María Navarro, que invita a un liderazgo más humano, consciente y auténtico. “Tu esencia es tu mayor fuente de valor. Cuando una persona actúa desde la autenticidad, las relaciones

123Seguro designa a nuevo Director de Operaciones para consolidar su expansión regional
123Seguro, una de las insurtech más innovadoras en la distribución de seguros a nivel mundial, ha designado a Horacio Lerendegui como su nuevo Director Regional de Operaciones. Esta decisión refuerza su compromiso de diversificar su oferta de seguros y soluciones tecnológicas en América Latina, tras su exitosa expansión en mercados clave como Argentina, Brasil, Colombia, Chile y México. Expansión regional y diversificación en insurtech Desde su creación en 2010, 123Seguro ha trabajado para facilitar el acceso a seguros a través

La clave para fidelizar a clientes y empleados
Analizar las estrategias y acciones que mantendrán a los clientes interesados en su negocio es una constante en el día a día de las organizaciones. Actualmente, después de atravesar cambios que han puesto sobre la mesa las limitaciones operativas y desafíos sociales, las empresas continúan buscando formas de brindar el mejor servicio posible y mantener a sus clientes comprometidos, ya sea con soluciones innovadoras o mejorando el uso de tecnología en sus filas. A la par, existen problemáticas internas y

Design Thinking: la estrategia que evita errores costosos antes de ejecutar
Por qué un taller bien diseñado puede redefinir el rumbo de tu proyecto (y ahorrarte millones) Por Roberto Suárez Rojas – CX Consultant en Keyrus En el mundo corporativo, muchos proyectos nacen desde la urgencia: el lanzamiento inminente, la intuición de un directivo o el mandato de “tenemos que hacer algo ya”. Se contrata tecnología, se reorganizan equipos, se invierten horas y presupuestos… para luego descubrir que el problema real nunca fue abordado. En Keyrus proponemos una pausa estratégica antes







